AI経営AI経営白書シリーズ 第6回
AI導入より重要な「業務の再設計」
非効率な工程にAIを足しても、複雑さが増えるだけです。成果を生む企業は、入力、判断、例外、責任を先に組み直しています。
SUKUMO·
#業務設計
6 記事
OpenAIが調査公表 AIが職場の業務範囲を広げ職務境界を再形成
OpenAIがChatGPT利用者を対象とした新調査を公表した。AIが労働者の担う業務範囲を広げ、職務の境界を再形成しつつあるという。経営者にとって組織設計や人材配置を見直す論点となる。
AIZOME編集部·
AIの承認ポイントの設計──どこで人が確認し、誰が決めるか
AIにどこまで任せ、どこで人が確認するか。承認ポイントを設計する3つの判断基準と、必ず人の判断を残すべき行為の具体例を解説します。
SUKUMO·
社内知識をAIに参照させる方法──公開・社内・機密の3分類
AIの回答品質は参照する情報に左右されます。公開情報・社内情報・機密情報の3分類と、小さな会社から始められる知識整備の進め方を解説します。
SUKUMO·
AI経営とは何か──人とAIで会社の仕組みを設計し直す5つの手順
AI経営とは、AIを単なる作業ツールとして使うのではなく、人とAIの役割、意思決定、知識、業務の流れを設計し直す経営です。その定義と、実践するための5つの手順を解説します。
SUKUMO·